2009年9月5日，在高阳通联公司人力资源部的精心组织下，公司举行了一场针对高阳通联中层干部的培训。
这次培训的题目是《向下管理高尔夫》，通联公司邀请了重量级讲师——北京高阳圣思园信息技术有限公司总裁李晓光先生，给大家做管理培训。《向下管理高尔夫》，是将管理工作中的18个案例当成高尔夫球的18个洞，培训学员被分成小组，就18个个案进行选择性的答题，答一次题就是挥一次球杆，答题正确率高，意味着进洞杆数少，总杆数最少者即为优胜者。这种别具一格、寓教于乐的培训方式，加上李总精彩的讲解，深受学员们的喜欢。各小组积极讨论，并兴致勃勃地发表自己的观点。现场气氛十分热烈，竞争场景此起彼伏。
学员们根据实际工作中积累的经验以及自己的判断，对培训课中的各个案例进行了认真的剖析，李总针对大家的看法又做了仔细的分析和解答，让学员们受益匪浅。管理工作是一个复杂而细致的工作，需要管理者具备综合素质，对管理工作中出现的各种情况，做出客观的分析，才能让管理工作行之有效。
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| 北京高阳圣思园信息技术有限公司总裁李晓光先生 |
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| 学员们展开激烈的讨论 |
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| 学员根据案例，阐述该组讨论的结果及原因 |
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| 学员谈个人体会 |
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| 优胜小组和李总（前排右二）、申总（前排右三）、廖总（左二）合影留念 |
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