11月2-3日，人力资源部邀请到知名培训讲师李松颐先生为公司中层管理人员带来了一场精彩的课程——《管理者三项辅修》。
本次课程是“朝阳计划—打造精英管理团队”第二阶段的第二门课程，课程以培养优秀团队管理者为目标，构思严谨，内容务实，采用SAVI快速学习法和体验式培训方式，卓有成效地提升学员在辅佐上司、辅助同事以及辅导下属三个关键领域的管理才能，是从管理者自我发展到团队建设的系统训练。
 |
培训讲师李松颐先生 |
讲师首先以管理学之父—彼得·德鲁克的事迹和管理思想，引导学员重新认识管理者角色；透过“尤·哈里”之窗，寻找积极的自我，运用SIGN职业优势工具，重新自我认知，做最好的自己；接下来，讲师通过案例，引发学员对人际互动的方式及冲突管理策略进行思考；作为公司承上启下的重要管理枢纽，中层管理人员不仅要辅佐上司制订管理决策，也要跨部门与同事进行交流沟通，同时还要辅导下属开展工作，只有对自身精准的定位，才会成为上司不可或缺的左膀右臂、同事最具影响的中坚力量、下属马首是瞻的良师益友。
 |
培训现场掠影 |
第二天，讲师就“辅佐上司”、“辅助下属”两个模块的内容进行系统讲解，通过视频案例及学员提交的案例，组织学员讨论并进行分享；学员表示，《西游记》的视频案例通过情景再现的方式，生动地展示了职场中管理者担任多重角色，还原了管理者在辅导下属遇到的各种情景，讲师对案例的点评以及建议的辅导方法，令大家十分受用，并将在今后的工作中加以实践。
 |
讲师与优胜队员合影 |
至此，为期两天的《管理者的三项辅修》培训圆满结束。
|
