12月14-15日，人力资源部再次邀请到知名培训讲师王昌国先生，为公司管理人员带来了一场精彩的课程——《管理者的影响力》。

    本次课程是“朝阳计划—打造精英管理团队”第二阶段的最后一门课程，旨在通过互惠等六种心理学武器，在人际之间、说服、以及大众媒体三个情境下，使管理者对影响对象实施直接的影响力，影响下属，取得管理绩效。

知名培训讲师王昌国先生

    讲师首先介绍了领导力与影响力的联系与区别，提倡学员不仅要“做正确的事”，更要“正确的做事”；接下来，讲师通过“排队实验”等案例引出第二模块的内容——魔方影响力；讲师将影响力的六个方面“互惠、一致、认同、喜好、权威、短缺”形象地比喻成为魔方的六个面，分不同模块和层次进行系统剖析，阐述影响力的本质；第二天的课程，讲师将影片《肖申克的救赎》贯穿培训始终，通过对影片主人公安迪心里动机的揣摩、关键行为的解析，向学员传递扩大自身影响力的方法；工欲善其事必先利其器，强调管理者磨练自身的“专业武器”，由内而外的塑造影响力。

培训现场掠影

    两天的课程内容丰富而且充实，学员收获不小，尤其是“影响别人的步骤”及“由内而外塑造影响力”两个模块的内容，大部分学员表示这两部分内容对今后管理工作的开展及自身影响力的提升有很大的帮助；讲师照旧在课程后期向学员推荐了一些适合管理人员阅读的书籍。

讲师与优胜小组合影留念

    至此，为期两天的《管理者的影响力》培训圆满结束。